▲鼎正產(chǎn)業(yè)與空間規(guī)劃事業(yè)部  馮婷

鼎正產(chǎn)業(yè)與空間規(guī)劃事業(yè)部馮婷為參會來賓們帶來“運(yùn)營導(dǎo)向的全過程工程咨詢思考與實踐”的專業(yè)分享，她從“系統(tǒng)認(rèn)知——全過程工程咨詢概述”、“創(chuàng)新理念——運(yùn)營導(dǎo)向的全過程工程咨詢”、“實操案例——運(yùn)營導(dǎo)向的全咨案例分析”、“研究展望——運(yùn)營導(dǎo)向的思考與認(rèn)識”四個維度，全面而細(xì)致地介紹了運(yùn)營導(dǎo)向如何為全咨項目增值，實現(xiàn)項目價值交付。

▲九州偉業(yè)總經(jīng)理  陳紅橋

湖北九州偉業(yè)工程咨詢有限公司總經(jīng)理陳紅橋從項目管理視角分享以管控為主線的全過程工程咨詢服務(wù)模式， 通過全咨對建設(shè)工程管理的積極意義、全咨的實現(xiàn)目標(biāo)、全咨的工作職責(zé)、全咨面臨的問題、全咨管理經(jīng)驗等五個方面，全面展示了項目管理在全過程工程咨詢中的核心作用。同時，結(jié)合項目管理實踐中遇到的問題，分享他的解決措施和建議。

▲中信設(shè)計全咨院主任工程師  劉擘

中信建筑設(shè)計研究總院有限公司全咨院主任工程師劉擘作了“設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢探索與實踐”主題分享，他表示設(shè)計主導(dǎo)的全過程咨詢模式具有“天然”優(yōu)勢，從全過程維度來看，設(shè)計企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈前端，可以全面整合項目資源，形成合力，為項目增值起到積極作用。同時，結(jié)合實踐案例，介紹了設(shè)計企業(yè)打通設(shè)計服務(wù)全過程鏈條的探索與實踐。

▲中南設(shè)計院副總工程師  聶鋼

中南建筑設(shè)計院有限公司副總工程師聶鋼以扎實的理論研究和豐富的實踐案例，深入淺出的闡述了勘察設(shè)計企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)的新探索。他認(rèn)為設(shè)計主導(dǎo)的全過程咨詢模式強(qiáng)調(diào)的是“以項目品質(zhì)為核心”的管理機(jī)制，即1+4的管理目標(biāo)——品質(zhì)+安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)。

▲省工程咨詢股份有限公司項目管理部主任  劉慶豐

湖北省工程咨詢股份有限公司項目管理部主任劉慶豐發(fā)表了“以投資控制為核心的全過程咨詢”的主旨演講，他從全過程工程咨詢的定義“一個團(tuán)隊+一個靈魂+一個朋友圈”切入，詳析全過程投資管理的思考、內(nèi)容及重點關(guān)注工作，并結(jié)合全咨典型案例，充分詮釋了政府投資項目實現(xiàn)全過程概算控制的必要性，探討了全過程工程咨詢模式下概算控制的有效路徑。

▲建科國際科學(xué)發(fā)展研究院副院長  孟成

湖北建科國際工程有限公司科學(xué)發(fā)展研究院副院長孟成生動地講述了建科國際在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的探索與思考，并結(jié)合實踐案例分享了以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的數(shù)字化建造業(yè)務(wù)模式。他表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造全咨能力的重要舉措，圍繞“與工程總承包深度結(jié)合、數(shù)智化的深度應(yīng)用、跨平臺的協(xié)同共享、咨詢服務(wù)國際化”等四個維度分享工程咨詢企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級的工作思路。