2014年4月1日，在美麗的東湖畔、荷塘邊，鼎正公司首屆“中層骨干工作研討會議”如期召開，就公司現(xiàn)行的管理問題進(jìn)行了深入探討，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次研討會。

會議從業(yè)務(wù)、行政輔助兩類工作入手，就目前工作中應(yīng)該注意的方面展開討論，業(yè)務(wù)類工作中我們應(yīng)當(dāng)從項目、客戶、競爭對手、自身等多個角度進(jìn)行深究及挖掘，對現(xiàn)有的項目進(jìn)行深度剖析，分析我們的優(yōu)勢與劣勢，將我們的優(yōu)勢作為競爭力凸顯出來，也要努力將目前的劣勢經(jīng)過思考、學(xué)習(xí)、調(diào)整、改正后轉(zhuǎn)化為今后的機(jī)會點和競爭力。行政輔助類工作重點強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量控制方面我們必須做到狠抓、嚴(yán)抓，完全、徹底地執(zhí)行質(zhì)量檔案控制流程，要求中層管理人員嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)檔案檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，藉此做到業(yè)務(wù)質(zhì)量的整體提升，另外，就目前工作遇到的困難展開討論，尋求解決辦法，加強(qiáng)部門間配合。

在會議期間，穿插了兩個小游戲，在溝通及帶領(lǐng)新人方面引發(fā)大家的思考與探討，最后，各部門負(fù)責(zé)人各抒己見，對今后的管理工作進(jìn)行展望、設(shè)想，也為大家的實際工作起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意義。

    今后，公司還將定期與不寫期地組織中層骨干的工作研討會，旨在調(diào)動骨干的能動性，積極思考，共同努力，讓各部門的組織管理工作更上一層樓。