工程咨詢行業(yè)正面臨著新冠疫情不斷反復、行業(yè)“內(nèi)卷”加劇、政府換屆、財政投資壓縮等嚴峻挑戰(zhàn)，為在危機中尋求生機，在生機中尋求發(fā)展和迎接“十四五”規(guī)劃帶來的新機遇，本次會議提出了工程咨詢營銷新方向：“堅守深耕，精準營銷”。

1、構建立體化營銷體系。加強前期策劃，充分利用立體化市場營銷模式集中鼎正系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，針對不同業(yè)務板塊，匹配差異化營銷策劃方案，實現(xiàn)精準營銷。

2、市場區(qū)域選擇。在傳統(tǒng)市場上以專業(yè)驅(qū)動為主，塑造品牌標桿項目，獲得市場認可，培養(yǎng)客戶信任度與依賴感，依托專業(yè)帶動更多客戶開發(fā)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈后端的增值服務，帶動承接公司鼓勵重點開發(fā)的業(yè)務板塊。在新興市場的選擇中，聚焦財富與投資的密集區(qū)域，重點發(fā)展資金狀況較好的市場區(qū)域。

3、業(yè)務板塊選擇。跟著國家政策“走”，通過解讀國家“十四五”規(guī)劃綱要后，未來重點關注基礎設施、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、文化、旅游、長江經(jīng)濟帶、生態(tài)環(huán)境、能源等相關行業(yè)領域。

▲運營中心總監(jiān) 張賽

▲市場部經(jīng)理 田鳳

會議上，公司提出以質(zhì)量為主線提升工作力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，同時研究并制定了若干品質(zhì)提升行動方案：

1、營造品質(zhì)提升的氛圍。在鼎正各分公司及部門內(nèi)，強調(diào)關注品質(zhì)、技術質(zhì)量控制的重要思想，通過精神獎勵如宣傳、表彰、成果展示等形式激勵全體技術人員參與品質(zhì)提升工作，針對技術團隊的年終績效考核制度，拉大技術板塊的分值配比，從質(zhì)量改進、審核結果、業(yè)主評價等維度進行考核，對項目質(zhì)量受到省級及以上單位表揚的技術團隊進行物質(zhì)與精神的同步激勵。

2、充分發(fā)揮公司專業(yè)技術委員會的優(yōu)勢，形成品質(zhì)提升常態(tài)化工作機制。集結公司各業(yè)務部門技術精銳的專業(yè)技術委員會，不僅肩負戰(zhàn)略性、前瞻性重大問題及原創(chuàng)性研究，同時，堅持以問題為導向，引導技術團隊解決項目實施過程中的疑難雜癥，對品質(zhì)提升的工作提出具體方案與要求。

3、健全完善質(zhì)量控制體系。充分利用統(tǒng)一的質(zhì)量控制工作流程，固化質(zhì)量審核指標，實現(xiàn)成果文件標準化輸出，高效實現(xiàn)品質(zhì)提升。

4、提高專業(yè)技術人員職業(yè)素養(yǎng)。品質(zhì)的提升歸根到底是人才的培育。從技術人員個人層面來看，重視技術理論的學習，實踐經(jīng)驗的積累，注意鑒別個體經(jīng)驗的正確性，萬不可陷入經(jīng)驗主義錯誤，將教訓視為經(jīng)驗；從技術團隊層面來看，加強各單位各部門的人才隊伍建設，注意培育技術人員系統(tǒng)性思想和結構化思維，提供條件實現(xiàn)內(nèi)部團隊間的高頻交流，整理歷史發(fā)生項目中存在的質(zhì)量錯誤，以案說理，指導和警醒技術人員規(guī)范項目實施，在保證成果質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)品質(zhì)提升。

一體化管理

公司一體化管理包括文化及品牌一體化、質(zhì)量控制一體化、經(jīng)營一體化、財務以及人力資源管理一體化五個方面。通過總分公司一體化管理，有利于保持統(tǒng)一作戰(zhàn)，促成內(nèi)在合力，實現(xiàn)業(yè)務聯(lián)動，扭轉(zhuǎn)各分公司單打獨斗的態(tài)勢；有利于完成總公司的輸出，助力分公司實現(xiàn)規(guī)范與輕松并行的內(nèi)部管理模式；有利于通過全流程管控嚴控風險。

文化及品牌一體化：在鼎正系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)從內(nèi)至外，從意識到形象的統(tǒng)一，著力研究品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃品牌的定位、培育、發(fā)展以及傳播方式，發(fā)揮品牌效益，增強客戶“粘性”，讓系統(tǒng)內(nèi)各組織單元在惡劣的市場競爭環(huán)境中取得勝利。

質(zhì)量控制一體化：從總體上實現(xiàn)工作流程、產(chǎn)出成果、質(zhì)量指標及控制方式的標準化；嚴把質(zhì)量關，控好生命線，加強事前溝通和事后檢查的力度。 

經(jīng)營一體化：通過建立合力經(jīng)營執(zhí)行機制，完善組織內(nèi)合作分配與激勵方案，利用分公司屬地優(yōu)勢，結合總公司技術實力，打破分公司“各自為戰(zhàn)，獨善其身”的局面，塑造協(xié)同經(jīng)營優(yōu)勢，做到“抱團發(fā)展”。

財務管理一體化：從預/核算制度、稅務申報、資金管理、財務人員管理等方面出發(fā)，對總分公司做統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一要求，利用信息平臺，實時共享財務數(shù)據(jù)，籌建審計部門，做好常態(tài)化審計工作。

人力資源管理一體化：以強化企業(yè)核心競爭力，促進總分公司團隊融合為出發(fā)點，圍繞公司戰(zhàn)略重點及“DOER實干家”人才觀，搭建統(tǒng)一的人才管理體系。統(tǒng)籌人才規(guī)劃，建立人才信息庫，定期開展盤點工作，及時找到“人才缺口”，總分公司合力迅速補齊，使得人才數(shù)量與質(zhì)量充分滿足業(yè)務需求；構建統(tǒng)一而清晰的人才標準，上下一致地執(zhí)行“選育用留”各項措施。

公司領導期望全體同仁認清形勢，堅定信念，樹立信心，積極推進下半年各項工作，精耕市場，提升品質(zhì)，夯實管理。分公司要在各區(qū)域內(nèi)力爭以高品質(zhì)服務贏得市場，錨定發(fā)展方向，找準發(fā)展之路，全體鼎正人勠力同心，凝聚共識，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。