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關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的幾點(diǎn)思考
作者: 丁小軍  來(lái)源: 勘察設(shè)計(jì)前沿  日期: 2021-05-14  人氣: 6354 

2017年2月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,要求完善工程建設(shè)管理模式,發(fā)展全過(guò)程工程咨詢。這是國(guó)家層面首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢”的概念,旨在與國(guó)際接軌,提高工程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)水平,保證工程質(zhì)量和投資效益。

2019年3月15日,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。根據(jù)指導(dǎo)意見,全過(guò)程工程咨詢可采用多種服務(wù)方式組合,為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。

應(yīng)該說(shuō)推行全過(guò)程工程咨詢對(duì)設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)而言是業(yè)務(wù)延伸拓展的良機(jī)。國(guó)家及行業(yè)政策剛一出臺(tái),很多企業(yè)就從真研究,積極應(yīng)對(duì),尋找機(jī)會(huì)。然而,四年過(guò)去了,全過(guò)程工程咨詢模式的推行依然在路上,有些行業(yè)甚至還沒(méi)有起步。

一、全過(guò)程工程咨詢的特點(diǎn)

相對(duì)于設(shè)計(jì)、施工,咨詢本身就是附加值較高的業(yè)務(wù),全過(guò)程工程咨詢更是如此,它對(duì)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的素質(zhì)和能力要求更高。全過(guò)程工程咨詢有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1. 全過(guò)程

項(xiàng)目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務(wù),從規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至運(yùn)營(yíng)維護(hù)。不只是前期設(shè)計(jì)階段,還包含工程實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù),可以說(shuō),目前沒(méi)有一家設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)能做項(xiàng)目全生命周期的咨詢。

2. 集成化

需要將投資咨詢、可研、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)控制、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力進(jìn)行集成。因此,對(duì)咨詢企業(yè)的資源整合能力要求較高,全過(guò)程工程咨詢的核心是用整體咨詢、管理服務(wù)替代碎片化技術(shù)服務(wù),充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)的核心價(jià)值,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的效益最優(yōu)。

3. 多階段

根據(jù)項(xiàng)目周期、階段采用多種咨詢模式,為項(xiàng)目提供局部或整體的解決方案。從時(shí)序上排,以初步設(shè)計(jì)為節(jié)點(diǎn),之前的規(guī)劃、可研、初步設(shè)計(jì)是第一階段;之后的施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收等為第二階段;交工之后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)為第三階段。

所謂的全過(guò)程,可以是某一階段的全過(guò)程;集成化,也是根據(jù)業(yè)主的需求確定集成的工作內(nèi)容。如交通行業(yè)試行的代建加監(jiān)理也可以視為其中的一種。

二、全過(guò)程工程咨詢推行中的問(wèn)題 

為什么全過(guò)程工程咨詢推行較慢、較難?

1. 投資主體的不適應(yīng)

國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資主體主要是國(guó)有投資平臺(tái)如交投、城投、軌道集團(tuán)等,這些大型集團(tuán)在設(shè)計(jì)、工程建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理方面,一般都有較強(qiáng)的管理人員,甚至有專門的建設(shè)管理公司,這些部門本身就是專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),除設(shè)計(jì)咨詢外,其他管理服務(wù)無(wú)需考慮全方位的社會(huì)化采購(gòu)。

或許,只有在小政府或投資主體為私營(yíng)的情況下,全過(guò)程工程咨詢才有生命力。政府包括國(guó)有投資平臺(tái)企業(yè)越大、管理能力越強(qiáng),全過(guò)程工程咨詢服務(wù)專業(yè)化、社會(huì)化越難實(shí)現(xiàn)。

2. 建設(shè)管理體制不適應(yīng)

前期審批環(huán)節(jié)復(fù)雜,除發(fā)改委(局)、行業(yè)主管外,還涉及規(guī)劃、土地、環(huán)保、水利、地災(zāi)等多行業(yè)部門。任何一家咨詢公司都不能對(duì)這些跨行業(yè)的專業(yè)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行咨詢,要獲取這些部門的審批意見,需要業(yè)主和行業(yè)主管部門支持。可以說(shuō)在項(xiàng)目前期階段無(wú)論是業(yè)主、建設(shè)單位,還是設(shè)計(jì)院,最頭疼的也是最耗費(fèi)精力的是各類協(xié)調(diào)、審批而不是項(xiàng)目本身的技術(shù)方案。

記得早期承擔(dān)世行貸款項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),世行評(píng)審團(tuán)中有專門負(fù)責(zé)拆遷、安置的專家;后來(lái)在承擔(dān)阿爾及利亞?wèn)|西高速公路勘察設(shè)計(jì)時(shí),業(yè)主顧問(wèn)要求我們報(bào)送的勘察設(shè)計(jì)工作大綱人員組成中應(yīng)有社會(huì)學(xué)方面的專家。由此可見歐美咨詢公司在項(xiàng)目前期研究及咨詢時(shí),對(duì)這些控制工程方案的非技術(shù)因素非常重視。

國(guó)內(nèi)任何一個(gè)工程項(xiàng)目前期工作都必須取得多行業(yè)審批,從管理服務(wù)考慮,如果咨詢單位不能替代業(yè)主或建設(shè)單位審核各類專題評(píng)估報(bào)告,僅對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、規(guī)模及造價(jià)進(jìn)行審查,屬于技術(shù)服務(wù),采用雙院制咨詢審查即可。

3. 建設(shè)階段劃分不適應(yīng) 

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)階段大致可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)之前的前期階段,其工作內(nèi)容國(guó)內(nèi)外大同小異,法語(yǔ)區(qū)國(guó)家多一個(gè)概念設(shè)計(jì)階段;實(shí)施階段,歐美通常將施工圖設(shè)計(jì)視為承包商工作內(nèi)容,施工圖不是一個(gè)階段,是一個(gè)過(guò)程,由監(jiān)理分批、分階段批準(zhǔn)。而國(guó)內(nèi)將施工圖設(shè)計(jì)作為一個(gè)階段,多數(shù)由承擔(dān)初步設(shè)計(jì)單位完成,且施工圖需要行業(yè)主管部門審批。

傳統(tǒng)的雙院制咨詢審查僅僅針對(duì)勘察設(shè)計(jì),若采用全過(guò)程工程咨詢需要建設(shè)單位對(duì)建設(shè)階段及圖紙審批流程等進(jìn)行調(diào)整。

而國(guó)外通行模式是承擔(dān)初步設(shè)計(jì)(或概念設(shè)計(jì))之前前期工作的咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一般都轉(zhuǎn)為監(jiān)理或項(xiàng)目管理。這種模式清晰地劃分了咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目前期和實(shí)施階段的工作內(nèi)容,也有利于項(xiàng)目實(shí)施階段充分貫徹領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,值得借鑒。

4. 設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)的不適應(yīng)

前已述及,國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有一家能完成從規(guī)劃至運(yùn)維全過(guò)程工程咨詢,絕大多數(shù)都只能勝任其中的某幾項(xiàng)工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)不懂投融資和施工管理,監(jiān)理不精設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)、監(jiān)理均不懂運(yùn)營(yíng),因此,需要整合資源或組成聯(lián)合體。

和歐美大土木咨詢公司不同,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)專業(yè)性太強(qiáng),加上行業(yè)壁壘的制約,對(duì)項(xiàng)目前期涉及的跨行業(yè)專題研究的咨詢不能勝任。此外,國(guó)外設(shè)計(jì)、咨詢與監(jiān)理沒(méi)有太大的區(qū)分,都是咨詢(顧問(wèn))公司,沒(méi)有企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的門檻,咨詢監(jiān)理是設(shè)計(jì)方面的專家,相比之下中國(guó)的監(jiān)理無(wú)論是企業(yè),還是工程師很多已嚴(yán)重“注水”。

5. 運(yùn)營(yíng)管理模式的不適應(yīng)

國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施一般均由投資主體成立專門的運(yùn)營(yíng)公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理維護(hù),除基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)外,國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有社會(huì)化的資產(chǎn)管理公司,這種模式也存在著諸多問(wèn)題,如管理機(jī)構(gòu)龐大,人員多,專業(yè)人員缺乏,養(yǎng)護(hù)不科學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理成本偏高等。

國(guó)內(nèi)咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)僅僅在養(yǎng)護(hù)、機(jī)電升級(jí)等方面涉足運(yùn)營(yíng)階段的管理及咨詢,和西方國(guó)家有很大的不同。如,法國(guó)咨詢公司Egis有專門從事機(jī)場(chǎng)及高速公路運(yùn)營(yíng)管理的事業(yè)部,其營(yíng)業(yè)收入占公司總收入比重較大。

前年參與阿爾及利亞?wèn)|西高速公路運(yùn)營(yíng)管理咨詢投標(biāo)時(shí)中國(guó)公司不得不組成聯(lián)合體。這說(shuō)明我國(guó)的咨詢企業(yè)在投建營(yíng)一體化項(xiàng)目中的服務(wù)能力和國(guó)外還有較大差距。

6. 門檻與取費(fèi)不適應(yīng)

要求從事全過(guò)程工程咨詢的企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有這樣、那樣的企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格,很多咨詢企業(yè)都會(huì)望而卻步。而取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又與從業(yè)人員資格、能力等要求不匹配,加之沒(méi)有配套的制度和辦法,因此有資質(zhì)、能力的企業(yè)對(duì)全過(guò)程工程咨詢轉(zhuǎn)型并沒(méi)有投入很大的關(guān)注。

盡管勘察設(shè)計(jì)取費(fèi)也不高,但相對(duì)于全過(guò)程工程咨詢中的項(xiàng)目管理(代建)和監(jiān)理還算可以,因此咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)依然專注于勘察設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)咨詢(雙院制審查);而監(jiān)理企業(yè)對(duì)推行全過(guò)程工程咨詢非常積極,但限于影響力、資質(zhì)、人才、能力等,轉(zhuǎn)型的難度很大,尤其是沒(méi)有設(shè)計(jì)能力及技術(shù)專家的監(jiān)理公司??傮w上看,設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)對(duì)推行全過(guò)程工程咨詢持觀望態(tài)度。

三、幾點(diǎn)建議

全過(guò)程工程咨詢的推行符合我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,在國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策的推動(dòng)下,可能會(huì)成為未來(lái)行業(yè)咨詢服務(wù)的主流。但是,任何一項(xiàng)改革僅有頂層設(shè)計(jì)不行,需要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,用市場(chǎng)的力量來(lái)推動(dòng)。

1. 形成共識(shí),培育市場(chǎng)

全過(guò)程工程咨詢涉及政府、投資主體、建設(shè)單位及勘察設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理等企業(yè),需要形成共識(shí)。政府及其投資主體、建設(shè)單位首先從需求側(cè)來(lái)培育市場(chǎng),巿場(chǎng)有需求,勘察設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理等企業(yè)必然會(huì)從供給側(cè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

全過(guò)程工程咨詢模式在我國(guó)仍處于探索階段,缺少成功案例和行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),投資主體及建設(shè)單位肯定有很多顧慮,但是總要有先吃螃蟹的人,政府應(yīng)鼓勵(lì)建設(shè)單位先行先試。

此外,國(guó)外好的模式引入中國(guó)必須符合中國(guó)國(guó)情,應(yīng)充分評(píng)估工程監(jiān)理引入中國(guó)之后的監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,研究產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因,進(jìn)而分析全過(guò)程工程咨詢?cè)谥袊?guó)各行業(yè)的適用性,避免重蹈覆轍。

2. 深化體制改革,釋放市場(chǎng)活力

這實(shí)際上是對(duì)需求側(cè)的建議,政府、投資主體、建設(shè)單位及運(yùn)營(yíng)單位等應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程工程咨詢是一種高性價(jià)比的管理服務(wù),對(duì)于提升工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)投建營(yíng)效益最優(yōu)具有重要的作用。

行業(yè)主管部門應(yīng)直面全過(guò)程工程咨詢推行過(guò)程中遇見的問(wèn)題,將束縛、阻礙全過(guò)程工程咨詢的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理體制、規(guī)章及流程進(jìn)行修正,通過(guò)體制、機(jī)制改革促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢健康發(fā)展。

應(yīng)該說(shuō),近幾年建筑業(yè)一直在進(jìn)行改革,如推行設(shè)計(jì)施工總承包模式、項(xiàng)目代建制等,但改得不夠徹底,甚至前后之間還存在矛盾。因此,應(yīng)將各種管理制度、辦法、規(guī)定等形成一個(gè)體系,系統(tǒng)地進(jìn)行修編。

3. 強(qiáng)化供給側(cè)轉(zhuǎn)型,適應(yīng)市場(chǎng)需求

全過(guò)程工程咨詢,對(duì)作為供給側(cè)的設(shè)計(jì)、咨詢及監(jiān)理企業(yè)而言,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

一方面,要以行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,整合內(nèi)部、外部資源,建立適應(yīng)性組織,引進(jìn)和培養(yǎng)全過(guò)程工程咨詢所需要的跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的專家人才,提高從業(yè)人員素質(zhì),補(bǔ)強(qiáng)投資評(píng)估、策劃、運(yùn)營(yíng)管理等短板,以滿足全過(guò)程工程咨詢的能力需要。

另一方面,大型設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新咨詢服務(wù)模式,借鑒國(guó)內(nèi)外全過(guò)程工程咨詢經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)積極地引導(dǎo)建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位采用全過(guò)程工程咨詢模式,依拓工程項(xiàng)目,研究適合中國(guó)國(guó)情的全過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系,包括咨詢工作內(nèi)容、方法、流程、深度、成果表達(dá)形式等,為行業(yè)體制改革探索新途徑。

4. 制定游戲規(guī)則,規(guī)范市場(chǎng)行為

中國(guó)的建筑業(yè)涉及多個(gè)行業(yè),對(duì)于全過(guò)程工程咨詢,發(fā)改委及住建部著急而行業(yè)不跟進(jìn),難以推行,因此,行業(yè)主管部門的責(zé)任重大。

行業(yè)主管部門應(yīng)在改革傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、運(yùn)營(yíng)管理體制的基礎(chǔ)上制定適合于全過(guò)程工程咨詢的游戲規(guī)則,包括市場(chǎng)門檻、招投標(biāo)辦法、全過(guò)程工程咨詢管理辦法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。建議弱化企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格等市場(chǎng)準(zhǔn)入要求,改革相關(guān)招投標(biāo)辦法,以業(yè)績(jī)論英雄,逐步建立能夠勝任全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的長(zhǎng)名單和短名單。

改革不僅僅需要頂層設(shè)計(jì),更需要自下而上的探索、創(chuàng)新。建議對(duì)咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行整合,成立涵蓋所有業(yè)務(wù)的新的咨詢協(xié)會(huì),發(fā)揮從業(yè)企業(yè)的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范市場(chǎng)的行為,推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程工程咨詢模式在國(guó)外之所以能夠成為通用模式,是基于西方國(guó)家小政府、大土木行業(yè)背景,投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三者分離的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體制也孕育了專業(yè)化、社會(huì)化的咨詢市場(chǎng)。咨詢公司是獨(dú)立的第三方,能夠?yàn)橥顿Y商、建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)商提供客觀公正的管理與技術(shù)服務(wù)。

反之,國(guó)內(nèi)大型基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)逐步形成融投資、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)于一體的號(hào)稱全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型壟斷企業(yè),管理及技術(shù)服務(wù)基本上無(wú)需外包,而政府采購(gòu)的體量又比較小,因此,專業(yè)化、社會(huì)化的咨詢市場(chǎng)空間有限。

全過(guò)程工程咨詢?cè)谥袊?guó)的推行還有很長(zhǎng)的路要走,如果不進(jìn)行深層次改革,甚至?xí)卟幌氯ァ?/span>
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